我们如何让常春藤盟校学生使用区块链技术

 
对于大多数支持区块链的产品和服务，实现主流采用几乎是不可能的目标。即使是加密生态系统中最著名的项目也难以将其社区扩展到精通区块链的用户之外。 Augur是著名的博彩协议，其REP代币的市值超过10亿美元，并被红杉支持的Veil等其他受尊敬的项目使用，每天只有不到200个用户使用。创始人Paul Fletcher-Hill认为，在进行了6个月的活动之后，Veil最终关闭了，因为“它试图做太多事情，没有提供良好的入职体验，并且存在着权力下放和监管之间的世界”。
几个月前，我们在哥伦比亚大学的一些人开始着手研究一个最终成为Yup.io的项目。我们的愿景是通过增强人们的意见来准确地反映和归因于在线社会资本，并最终基于社会共识建立与平台无关的自我主权身份。我们最初的最低可行产品是一个浏览器扩展程序，该程序可以奖励用户金钱(通过我们的YUPX令牌)，并可以吸引用户对网络上的任何内容进行评级。它可以在Internet上的每个站点上运行，但是具有Twitter，Reddit，Google和YouTube等社交网站的叠加功能，允许用户直接对诸如tweet或subreddit之类的特定内容进行投票。
我们确定，我们的校园和同学将是我们首次Beta发布的最佳目标受众。但是，如何让对加密货币/区块链/ dapps /钱包一无所知的学生使用Yup?我们将分解一些最重要的决定，以引起18岁孩子的注意，并开发出一种易于使用的产品。
在Yup上，我们使用彩色下划线来反映商定的内容在各个类别中的社会价值：蓝色/绿色最高，橙色/红色最低。在9月5日(星期四)正式发布Beta版的那天，我们以与Yup的在线叠加广告相同的颜色编码方案覆盖了哥伦比亚大学的校园。尽管这项工作使我们自己和十几个慷慨的朋友通宵达旦，但我们还是设法在整个校园及周边社区标记了建筑物，总预算为250美元。我们使用了500英尺的粘性乙烯基，这些乙烯基粘贴在建筑物，遮阳篷，菜单，雕像，办公室门，邮箱，海报等上。
此外，我们与哥伦比亚大学校园内的16家酒吧，餐厅和商店合作开展了这项活动。其中一些场所是连锁店，例如Famiglia Pizza和Junzi Kitchen，而其他场所是当地热点，例如1020 Bar和Mel’s Burger Bar。在进行颜色编码运动之前的两个星期中，我们与这些合作伙伴打下了基础，但是值得一些哥伦比亚学生最喜欢的地方出没。这些场所中的大多数都决定暂时保留其色彩，即使一个月后也是如此。
对该活动的反应是积极的，朋友和有影响力的人都在社交媒体上分享了我们的内容，并高度评价了该产品。时髦的哥伦比亚新闻博客Bwog甚至写了一篇关于我们的文章。我们了解到，仅凭出色的产品是远远不够的，而我们有能力在新产品的营销方式中脱颖而出，这将成败我们。
我们得出结论，解决此问题的最佳方法是添加独特的Yup功能，例如对课程和教授进行评分的能力。通过将Yup覆盖在现有的哥伦比亚网站上，它使Yup与已经试图确定要注册哪些课程以及与之合作的哥伦比亚学生的日常生活息息相关。
是的，Yup并非只想成为大学生的工具。但这有助于我们在一个小众受众群体中达到临界点。我可以想象，任何试图获得广泛采用的新产品都可以从为其一部分用户量身定制服务，然后从那里扩展。
完美是采用的敌人
因为我们希望从未使用过加密货币或从未与加密货币进行过交互的用户使用Yup，所以我们不能期望他们购买加密货币来支付交易费用。这导致我们决定在EOS区块链上建立MVP。虽然我们不一定是EOS链集中化的拥护者，但我们必须做出最佳决策，以尽可能简化采用过程。这意味着鉴于Metamask和KYC涉及的所有中间步骤，我们无法在以太坊上构建去中心化应用程序。
在EOS上，我们可以通过代理股份支付交易费用。这将用户注册过程简化为仅两个步骤：下载并使用Yup扩展程序-就像任何传统应用程序或扩展程序一样。为了管理我们的支出，我们将开设帐户的数量限制为每天10个学生和学生。我们了解到，如果Yup确实是为所有人设计的，那么我们必须将智能合约平台视为使我们能够构建出色产品的工具，而不是我们需要忠于其的部落。
虽然我们大多数人(包括我在内)在区块链领域工作都喜欢纯粹的去中心化，但我们还是采用了半去中心化的分布式账本来帮助我们减少新用户的摩擦。如果作为区块链的倡导者和开发者，我们认真地实现大规模采用，那么我们需要更多地考虑希望说服的人们的需求。